如何做好一个管理者ppt,如何做好一个管理者800字

如何做好团队管理ppt

1、在朝阳小学本部二楼办公室这个集体中有我最亲的伙伴、最好的同事。我担任三（1）班班主任，所以我又管理着有37个小家伙组成的小集体。听了余世维的讲座我才知道，原来现在“集体”改名了，叫“团队”。其实，不管是“集体”还是“团队”，都在告诉我们同一个道理：做一个有素质的人，并且一切从集体的利益出发。

2、在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作方面，华为有著名的狼性文化，即目标一致、动作协同，同进同退、群狼众心，充分沟通、绝对服从，超强耐力、永不放弃。狼性文化的本质是全面贯彻拼搏和团队意识，因此 每个人的适宜角色定位是决定团队狼性的根本。

3、．制定5S管理活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5S管理活动评比的方法 6．制定5S管理活动奖惩办法 7．其它相关规定（5S管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

4、想要做好一个管理者，首先要管好自己，不自律何以律人？若无法管理好自己，凭什么去管理他人？刚开始带团队的新手，往往不知道该如何管理？如何带人？如何管人？其实，管理并不难。一切要从人性的逻辑出发，你自然就知道该怎么管人。管理绝对不只是写写报告，做做表格ppt，讲讲漂亮话。

如何做一名出色的中基层主管.ppt

1、第团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。第领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。第与上司相处的能力。

2、对上级和下级负责 基层管理者在企业中起着承上启下的作用。要正确理解和向员工传达上级的各项指令及团队精神，并认真贯彻于基层工作中，也要广泛了解员工思想和团队动态并无误地汇报给上级，成为上级和下级的沟通桥梁。让员工明确团队的目标，也要向上级提出合理化建议，促进团队发展。

3、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。

4、出现这种情况怎么办呢？其实也不难。首要的就是要做好两个准确判断，然后根据这两个准确判断来制定正确的执行方案并在实践中去努力执行它就可以了。哪么到底要做好哪两个判断呢？首先你要准确判断单位的事。

5、基层主管，要严于律己，忠于职守。用自己的品质影响人，用自己的行为感染人，用自己的真情打动人。加强修养，不断学习，完善自我。善于接纳新事物，思想观念要转变，适应时代发展的需要；管理方法要不拘一格，灵活多变；不停地学习，不断地进行自我批评。

6、扩大考核覆盖面，建立全员绩效考核标准体系 绩效考核应该覆盖到全员，但在实际工作中，并未覆盖全员。这一现象，导致了部分基层员工对绩效考核的存有抵触情绪，他们认为考核是作为对员工的控制手段而存在的。在这种错误认识下，员工尽可能的逃避考核，没有把各项考核目标看作是提高个人绩效的努力目标。

管理者的七项基本能力PPT

1、管理者的七项基本能力PPT1 管理者具备的能力一：沟通能力。沟通能力是一个管理者必备的能力，学会倾听职工的心声，又以“善于倾听”为重点，只有这样干才可以不让下属离心离德，或者提出具有建设性提议和需求，并借此机会，得知自己的沟通技巧是否成功？管理者具备的能力二：协调能力。

2、沟通能力：管理者必须具备良好的沟通能力，学会倾听员工的心声，并善于表达自己的想法。通过有效的沟通，可以增强团队的凝聚力，提高员工的工作积极性。协调能力：管理者需要具备一定的协调能力，以便与同事更好地相处。

3、值得说明的是，基层管理者的能力与权力有限，在自己权限范围内解决不了的事千万不要随意做主，但应向上级提出合理化建议，经上级批准后方可行动。使用有效的管理办法 检查与奖惩相结合 检查是检验产品质量好坏的有效途径。