刚入职做项目管理没人带,想从事项目管理没有经验怎么办

入职后,为什么会被放养一段时间?

这一届00后，不再那么怕领导，不愿意被领导PUA，也希望能和领导有一个更加平等的沟通模式。他们不是不愿意和领导打交道，他们的工作理念是把自己的工作做好，拍马屁什么的，与自己无关。对待加班的态度，00后：我的工作能在工作时间内完成，为什么还要花无畏的时间去加班，又没有加班费。

初入职场大部分人都无法做到什么都懂，大家都是慢慢学的。既然自己在套路上敌不过领导和同事，就先静下心来把自己的业务做好，把工作需要的基础知识学牢，把本职工作做好。在这个学习的过程中你自然会摸清一部分所谓的套路。

所以当收到Offer后，除了向往未来更好的发展外，还要考虑哪些事情可能会影响你的生活，提早沟通提早处理，能够让自己尽快专注工作。 勤奋还需人指路 经过一段时间的准备，终于迎来入职啦。兴奋之余还要注意，真正的挑战才刚开始。

如果新招来的大学生不懂的规矩。作为管理者应该把各项工作都介绍给他。让他们按规章制度来办事。慢慢地他们就懂的了。如果新招来的大学生不懂的规矩。作为管理者应该把各项工作都介绍给他。让他们按规章制度来办事。慢慢地他们就懂的了。如果新招来的大学生不懂的规矩。

项目管理爬坑百问:十大领域(网易项目管理心法)

1、项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。

2、首先要发起变更申请，由变更委员会来综合评估，评估的内容包括变更范围、风险、对现有计划的影响程度等，以此来判断是否接受变更。变更委员会一般是由产品 leader、技术leader、测试 leader 及项目经理组成，如果接受变更，那么就需要判断项目计划是否需要进行相应的调整，最后公告处理结果。

3、《项目管理知识体系指南》把项目发起人称为 Sponsor，即项目资助人。项目发起人会定 义组织对项目的需求，为项目提供资金支持，并进行人员配备。一般来说，项目发起人天然 会成为你强有力的支持者，你需要重点管理。实际上，了解发起人对项目的真正诉求，对项目的成功至关重要。

职场新人如何度过新人“尴尬期?

1、职场新人想要度尽快过尴尬期，就应该主动找些事情去做。可以去打杂，帮忙打水、取纸张、搬杂物等等，这样在帮助别人的同时，也能够和对方加深沟通，也避免了自己干坐在工位上的尴尬。在别人手头工作比较多的时候，可以主动去要求帮忙，去做一些力所能及的事情。

2、可以通过和同期入职的新同事，互相鼓励打气，多向直属领导请教问题等方法来拉近你与同事之间的距离，当你在新环境里处得很融洽的时候，那么你才能真正适应。

3、但职场中不管遇到多糟糕的情况，都需要冷静成熟地去面对和处理，职场新人需要提升自己的抗压能力，在工作不顺时及时调节心态，才能更快地投入到工作中。 其实职场尴尬期每个人都要经历，也没什么大不了，只要及早摆正自己的心态，积极主动去学习，有能力的人，自然会被同事和领导所认可。

4、不要浪费时间，要自我激励，不断向更高的目标迈进。尽管有人指导，但最终还是要靠自己的努力。不断总结和培养自己的能力，不断地学习新知识，提高自己的专业能力和技能水平。通过一些书籍、网络课程等，来学习和拓展知识，提高自己的综合素质，拓宽自己的视野。

你被提拔做管理层了,慌怎么办?

对自身的工作能力缺乏自信 升到高些的高管职位，当然对本人的工作能力规定会比以前高一个阶梯。由于管理人员可不仅是只需自身的业务水平出色，门把头顶的工作中搞好就可以了的。这一职位还必须 战略发展规划工作能力、精英团队的管理水平、人际交往工作能力和时间管理工作能力这些。

适当表达感谢：感谢当然是必要的，但一笔带过就好，不必反复提及，任命你是上级综合考量的结果，认可的是你的能力，一直刻意表达感谢反而会显得你心虚，好像你走后门或者跟领导有裙带关系复杂，只会适得其反啊。

你需要尽快踏实下来。正是因为你本身就有这种被管理层重用的想法，你更需要做的事情是尽快踏实下来。当你开始真真正正做事，并且思考如何升职加薪的时候，你才能够真正走上提拔晋升的路。