转型为供应链公司,供应链转型成功案例

什么是企业数字化转型?

年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。在2022年举行的“2022数字化转型发展高峰论坛”上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》。

数字化可以通俗理解为，所有的管理运营通过大数据，智能工具去实现， 比如我们现在交互都是手机，电脑这是终端工具， 但背后就是大数据，移动互联等技术实现的。

企业商业模式创新与转型带来的产品以及服务模式创新。工程设计企业的数字化转型路径需要依托新型产业生态场景，重新设计与市场需求的联系与交互，重构价值链中的客户体验乃至用户体验，以更加智慧、自主、便捷的方式驱动运营优化，建立更加开放、共生、互赢的无边界资源整合平台。

传统运输企业如何转型现代物流企业

对于目前行业竞争的激烈局面企业要想在残酷的竞争中实现长远发展并在行业内占有一席之地不仅要做到自力更生，积累经验教训，提高经营效率，有效降低生产成本还要将管理方向转向供应链使得管理层次更加清晰和具有可变性从而有效提升市场应对各种变化的能力。下面是我为大家提供传统物流向现代供应链管理转型分析，欢迎大家阅读浏览。

为加速企业向现代物流转型发展，中铁快运积极探索“互联网+铁路”物流服务新模式，利用“快运商城”网络销售平台强力拓展市场。

数据驱动的决策：利用大数据分析优化物流路径、库存管理和运输效率。 探索新模式：尝试应用物联网、人工智能等先进技术，探索物流业务的新模式。 合作与联盟：与科技企业、高校和研究机构建立合作，促进技术创新和应用。

这说明中外运集团从传统的运输仓储企业升级为现代物流企业是势在必行。笔者认为，在中国传统货代企业的转型中，关键因素是体制创新和战略创新。这两点缺一不可。中外运集团都做到了。2003年中外运在香港联交所上市后，其业务组织架构中，共有5个事业部以及7个区域子公司。

再就是公司将依托强大的技术资源，组织一流的架构师、产品设计师、开发工程师技术队伍，为物流数字化转型规划落地提供全面的解决方案和技术服务。

香港利丰集团的实践及经验

1、利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。

2、冯国经在书中讨论了多边贸易如何与供应链相互影响，他的见解为理解全球化贸易环境下的供应链管理提供了新的视角。冯国纶则总结了利丰集团在供应链管理方面的经验，这些经验对于任何寻求提升竞争力的企业来说，都是极其宝贵的资源。

3、要了解供应链管理的高效实践，可以参考《供应链管理：香港利丰集团的实践》这本著作。这本书由利丰研究中心编撰，详细剖析了这家在全球供应链领域享有盛誉的企业的实践经验。它由中国人民大学出版社出版，发行日期为2009年8月1日，ISBN号码为9787300110394。

超市生鲜供应链升级,跑赢数字化运营赛道!

在新零售时代，生鲜商品作为超市的灵魂吸引着消费者，据统计，44%的消费者每周购买2-3次水果，37%蔬菜，36%的肉类和禽蛋。然而，供应链的优化与数字化转型成为超市提升竞争力的关键，尤其是冷链物流和供应链管理的短板。社区团购的兴起虽依赖互联网，但其供应链优化问题依然突出。

利用各种数字技术，对生鲜零售领域的供应链、营销、客户服务等方面进行升级和优化，以提高运营效率、增强市场竞争力和提升客户满意度。利用物联网和数据挖掘等技术，对生鲜供应链进行数字化管理，从生产、采购、仓储、配送等环节实现精细化管理，提高效率和减少损耗。

果蔬好：生鲜赛道中的隐形冠军 在生鲜零售的激烈竞争中，果蔬好凭借其独特的运营策略和卓越的品质追求，赢得了市场的青睐。这家诞生于2012年北京双井的超市，起初面对质疑，但凭借精准定位高品质消费群体，果蔬好采用生鲜超市模式，实现了坪效超过十万的惊人成绩，挑战了传统的大型购物中心。