国际分销渠道决策的核心问题是确定,国际分销渠道决策的核心问题是确定什么

渠道流程管理中最核心的是

1、管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。

2、渠道管控的内容有哪些 渠道管控的内容有： 渠道管控的内容：流程管理 渠道的流程是指渠道成员们顺序地执行的一系列职能， 正是这一系列的流程将渠道中所有的组织成员联系在了一起。最基本的有六项流程：所有权流程，谈判流程，产品流程，产品实体流程，资金流程，信息流程和促销流程。

3、管理的核心 管理者要在适当的时候出现在适当的位置：员工迷茫时---领导在前面带路；员工困难时---领导在旁边指导；员工业绩时---领导在后面鼓励。

4、分销渠道管理的书籍信息 作者：李先国主编 ISBN：10位[7302157278]13位[9787302157274]出版社：清华大学出版社 出版日期：2007年 定价：￥30.00元 渠道管控的内容有哪些 渠道管控的内容包括流程管理、成员管理、关系管理。渠道成员管理的核心内容是各渠道成员形成平等的关系，结成渠道的联盟。

5、团队管理的五大核心要素第一，建立信任。第二，确立目标。第三，建立管理流程。第四，做承诺保证书。第五，做好高效的沟通。团队管理常常让管理者头疼不已，团队成员形形色色、素质参差不齐，平时各种表现，遇事各种逃避，有功劳时又各种表演，这让管理者疲于甄别、应对。

分销的分销管理

1、平台可根据等级进行管理，针对某个分销商的下级的佣金进行数据查看，如有违规，平台可以直接对其进行冻结账号处理，以免造成大的影响；其次，在这个分销管理系统中，针对所有分销商可以设置升级机制，分销商按照等级成长，达到一定等级可获取对应的佣金奖励。从而提高分销商的工作积极性。

2、抓小就是为了做大，定位要做好打持久战的准备。有关微信营销账号类型的选择上，本地商家或者个人一般以私人号为主，辅以公众账号方便批量推送内容。企业则以公众账号为主，培养一定数量的私人号。企业为什么要培养私人号，在说到管理这一步时会详细阐述。

3、分销渠道设计与管理的内容简介 《分销抄渠道设计与管理袭》共分为10章，主要内容包括分销渠道导论、分销渠道的基本成员、分销渠道系统设计、分销渠道管理概要、分销渠道管理实务、分销渠道的评估与完善、分销渠道物流管理、分销渠道信息系统、网络分销渠道策略和国际分销渠道等。

4、终端销售点是企业实现自己经营目的的前沿阵地，最终实现企业产品能否最终销售出去以及能否理想的经济效益，都直接与终端销售点的选择和经营有关。

如何制定国际分销的长度决策和宽度决策?

1、渠道长度决策是以渠道层次的数量来衡量的，渠道长度决策主要是决定产品从生产者向消费者转移过程中经过的流转环节的多少。渠道宽度决策亦称中间商数量决策，主要是决定每个渠道层次所用中间商的多少，它有广泛经销、独家经销、选择经销等三种可选择的策略。

2、企业在进行国际营销渠道的宽度决策时，通常有三种可供选择的形式：（1）密集性分销。它要求运用尽可能多的中间商，使渠道尽可能宽。其优点是市场覆盖面广，消费者购买较为方便，缺点是中间商的积极性低。消费品中的便利品和工业品中的标准件、通用小工具等，适用于这种分销形式。（2）独家分销。

3、出口销售渠道宽度的决策。（取决于企业希望产品的目标市场上扩散范围的大小。渠道的宽度，是指销售渠道中不同层次使用中间商数目的多少。有三种可供选择的策略：1）广泛销售策略；2）选择性销售策略；3）独家销售策略。