农村信用社银行卡定位及营销策略研究,农村信用社市场定位

由：admin 发布于：2024-06-01 分类：素质提升阅读：68次评论：0次

农村信用社卡属于什么类型的卡

储蓄卡。农村信用社的卡是一种储蓄银行卡，由农村信用合作社发行，也被称为农村信用社银行卡、农民专业合作社存折等。这些农村信用社的储蓄银行卡具有与其他普通储蓄账户相似的功能。持有者可以使用该卡进行存款、取款和消费，还能享受相关服务，如转账、查询余额等。

储蓄银行卡。根据查询财梯网显示，农村信用社的银行卡是农村信用合作社银行卡，是一种储蓄银行卡，功能与其他银行普通银行卡一样。

其属于储蓄卡。农村信用社的银行卡是属于农村信用社的。农村信用社的服务网点主要分布在农村。涵盖业务有，存取款、转账结算、办理贷款等服务。从一定程度上来说，农村信用社不能称为真正意义上的银行，但其发行的银行卡仍属于农村信用社。

农村信用社实施市场营销，可以通过有形、独特产品介绍、服务过程等，展示农村信用社的新风貌、新形象、新实力，充分凸现农村信用社竞争优势。

存款客户存入资金、贷款户按期还本付息、提高销售资金归还率是对农村信用社服务的支持，农村信用社的服务也要努力做到想客户之所想、急客户之所急、帮客户之所需。（4）互谅关系要多了解客户的需求和困难。客户的需求和困难就是农村信用社业务拓展和市场营销的切入点。

只有通过卓有成效的市场营销活动，把农村信用社的产品和服务营销给现有客户、现有市场，发现新的市场，开发新的客户，拓展新的业务，不断提高农村信用社的市场竞争能力，才能将战略转型向更高层次推进。当前农村信用社市场营销存在问题及对策（一）市场定位不明。

农信社信贷市场发展的环境分析农村信用社信贷市场发展的环境主要包括三方面：同业发展环境、自身发展环境、客户需求环境。首先，同业发展环境多元、复杂的特点，使农信社在信贷市场的面临更多的挑战。其次，自身发展环境。

潜在市场开发难度大有一定的技术水平的客户资源是稀缺的，现在寻找未开发的市场需求非常困难，而且多数已开发的市场也处于饱和状态。在此情况下，农村信用合作社与各大银行争夺有限的客户资源就成为焦点。

分销策略健全营销网络建设我国广大农村地区，信息分布和传递不平衡、不充分，来源渠道有限，保险对于广大农民来说，更可谓是新生事物，给保险销售和服务带来很多困难，因此推进农村营销服务网点建设，不断探索适合农村保险发展的渠道创新，也成为推动农村保险市场发展的重要因素。

1、即要树立合规经营理念。目前，合规经营意识不足仍是农信社的短板，主要表现在：合规的观念、意识、文化还没有完全深入到各级管理人员和全体员工思想中，部分农信社对合规、合规风险和合规经营的认识比较模糊，思想上重视不够，行动上存在偏差，如领导批示凌驾于规章制度之上，“人治”代替“规治”。

2、深化改革，使四川省农村信用社管理体制基本理顺，历史包袱得到初步消化，产权制度改革稳步推进，助农致富工程成效显著，内控监管日益完善，金融服务水平逐步提高，经营状况明显好转，为农村信用社未来发展奠定了坚实基础。

3、集约化管理是农村信用社的立身之本信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。为此，必须建立目标明确、制度健全、分工合理、运作有效的集约化管理机制。

农村信用社银行卡定位及营销策略研究,农村信用社市场定位

农村信用社实施市场营销，可以通过有形、独特产品介绍、服务过程等，展示农村信用社的新风貌、新形象、新实力，充分凸现农村信用社竞争优势。

随着农业产业化、乡村城镇化的发展和农信社规模效益的提升，在市场定位上，农信社要从以服务“三农”为主，转向农村和县域并重；在客户对象上，要从以农户为主转向农户、中小企业并重。

．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。2．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。3．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

这种策略要求企业将其产品定位在与市场上最强的竞争对手相似的位置，直接与竞争对手展开激烈的争夺。成功的针锋相对策略可以使企业取代竞争对手，获得巨大的市场优势。然而，这种策略风险较高，需要企业具备独特的产品优势、足够的实力，并且以广泛的市场范围为目标。

产品策略。农村信用社提供的产品是货币信用资金和服务，在制定产品策略时，必须以新颖独特来吸引客户，更好地满足客户需要，就目前来说，农村信用社要在巩固老阵地，办好传统的资产负债业务的同时，不断创新金融产品，开办多种金融服务项目，以争取客户，扩大市场占有率。

农村信用社资金组织工作面临的问题１、存款工作缺乏领导，资金信息闭塞。目前，农村信用社存款工作缺乏具体领导，联社一级没有设立负责全辖存款的职能，基层信用社又没有分工专抓存款工作的主任。此外，资金市场信息不灵，对储源潜力心中无数，开展存款工作带有很大的盲目性。

强调资产业务的重要性，主要是为了激发员工的参与热情和重视程度，以推行全行营销。为此我们专门召开了资产业务扩大会议，并将会议精神下达各个网点学习，号召全行员工支持和参与资产业务拓展工作。三是认识市场。

笔者对某县农村信用社的存款、贷款等部分业务的市场占用份额作了调查，发现农村信用社存款和贷款的市场占有率偏低，尤其是对公存款、中长期贷款的市场占有份额太少，人均存贷款量低。