基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的简单介绍

怎样激励员工更努力做事

1、行动目标明确的领导 这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。

2、记得三个尊：尊重自已，尊重别人，保持尊严，对自已的行为负责。1 只要认为是对的就去做，坚持去做，不要在乎别人的看法，哪怕是错，至少你有去做过证明曾经你努力过。1 平凡人生要用平凡的心去对待，你的人生将会更精彩。1 成功人的背后总会有一个不寻常的故事。

3、地位激励法：告诉员工他对公司很重要 把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。

4、鼓励员工做业绩的话集锦 成功绝不容易，还要加倍努力！ 绊脚石乃是进身之阶。 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 才能加付出才等于业绩。 工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

5、鼓励员工的经典语句 努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

6、激励新员工上进努力的句子（篇一） 人生没有彩排，每一天都是现场直播。

上海通用汽车有限公司的体系竞争力

1、他指出，体系竞争力其实指的就是一个企业对于贯穿汽车产业链的包含制造、采购、营销以及资金调度能力等等方面的综合能力。 上汽通用在燃油车时代的持续成功，是这种能力的外在表现。

2、六大优势：包括良好的战略管理机制和流程、具有特色的企业文化体系，涵盖优化组织结构和创新人才开发培养机制与技术核心能力储备和提升，以及全公司制造系统的精益生产与出色的信息化建设等。这些优势正是上汽通用汽车卓越经营的集中体现。

3、年来，上汽通用汽车扎实锻造覆盖全业务链的体系竞争力，从设计、研发、采购、制造、物流、市场营销等领域具备行业领先实力，到深厚的市场积累、丰富的产品型谱和完善的技术储备，这些都为上汽通用汽车抵御风险挑战、保持健康稳健的可持续发展奠定了坚实基础。

4、企业未来展望 随着经济全球化和信息时代的快速发展，上汽通用将继续保持闯荡创新、加快发展步伐的劲头，打造具有国际竞争力的汽车品牌，为中国汽车行业的发展发挥更大的作用。同时，上汽通用要紧密关注消费需求和市场变化，适应新时期的发展需求和变化，继续在品牌、新技术和管理三个方面追求卓越表现。

5、也就是说，上汽通用对上海市的财政收入也有着巨大的贡献。 在汽车产业面向电动化、智能化转型的时代，合资企业在市场端暂时还没有展现出足够大的影响力。

跨文化管理是如何进行的?

即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在 跨文化管理，国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地拓展市场、站稳脚跟。

本土化策略 根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行跨文化管理，将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程，切实承担东道国公民责任，并将企业文化植根于东道国，逐步淡化母国色彩，成为地道的东道国公司。

企业进行跨文化管理要树立正确的观念。首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在，要重视对他国语言、文化等的学习和了解，这是增强跨文化管理能力的必要条件。

跨文化管理的第三个要点，语言培训。语言是沟通中非常重要的工具，人类对于母语都具有强烈的情感，如果想要获得更多的支持，可以尽量使用对方的母语，不仅能够进行满意的思想交流，而且会增加亲切感。所以企业可以进行统一的语言培训，让员工精通东道国的语言，学习语言也是了解对方文化的有力途径。

D。因为本土化策略是跨文化管理最为简单直接有效的方法。当一个管理者进行跨文化管理时他必然先本土化，然后才能进行文化融合。如果没有本土化管理策略的实施，是无法顺利进行文化融合的。