史玉柱口述史玉柱自述：我的营销心得,史玉柱成功秘诀

史玉柱自述:我的营销心得的作者简介

1、《史玉柱自述：我的营销心得》 作者：史玉柱 同心出版社 创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。

2、PayPal的创始人，这样一位成功人士写的书，对我们更是极有帮助。类似这样的书其实还是很多的，柏唯良的《细节营销》、史玉柱的《史玉柱自诉：我的营销心得》、斯科特·普劳斯的《决策与判断》、菲利普.科特勒《水平营销》等等，这些书籍都比较细致的描写了营销方面的知识点或是案例，建议大家可以看看。

3、【推荐理由】案例经典，结构清晰，实用性强，是品牌与产品管理秘籍，值得营销策划人学习。 书中观点深刻，分析简单透彻，易于理解和阅读，有助于营销入门人士掌握一套系统的营销方法。

4、文/史玉柱 摘自《史玉柱自述：我的营销心得》 对这一点，我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。 如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但经过筛选和我的体会，及我与小刀、学锋等人的探讨，我们最终留下了这4条，如果能把这4条做到，从我们目前的水平而言，我们觉得就已经够了。

史玉柱新书《史玉柱自述:我的营销心得》为什么这么火?

《史玉柱自述：我的营销心得》责编程峰说：“书中呈现的是史玉柱24年来的创业历程和营销心得。不夸张地讲，书中的经验、策略都是史玉柱交学费交出来的，至少值100亿美元，这本书必将成为中国商业思想史上的里程碑之作。

就像他史玉柱自述：营销心得》一书中提到做营销就得使产品在人们脑海中留下深刻印象。史玉柱的名字，与营销紧紧地捆绑在一起。

一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。一把手亲自负责营销，才能在制度上确保企业的资源最大化地配置在对机会的开发上。

《史玉柱自述：我的营销心得》豆瓣读书网 评分4 评价不错 作者： 史玉柱口述 优米网编著 出版社： 同心出版社 副标题： 我的营销心得 出版年： 2013-6 页数： 264 定价： 400元 内容简介：史玉柱迄今为止唯一公开著作。亲口讲述24年创业历程与营销心得。

史玉柱说：当初是太膨胀了，保健品一下就做了12个，又做了十几种药品，电脑软件品种也进一步增加，此外还做了服装、化妆品，还做了房地产，盖了巨人大厦。最后亏了50亿。一定要聚焦在自己擅长的领域和产品。形成自己的核心竞争力。有核心竞争力，才会让自己处于不败之地。

“赚钱”主题阅读第12本书，《史玉柱自述：我的营销心得》这本书2014年出版，共12万字，主要内容是史玉柱对自己从1989年开始创业以来的经验总结。

史玉柱新书如何总结他的脑白金营销心得?

1、找准目标用户（把你的产品卖给谁）实际调研，分析客户需求再筛选目标客户。把产品送到目标客户手中，才能扩大销量，实现盈利。产品定位和广告语确定 今年过节不收礼，收礼还收脑白金。这个广告语就是出于对产品定位的考虑，宣传并最后确定的。

2、“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”这个广告语想必大家都不陌生，这个洗脑的广告语就是史玉柱在一个员工的提案基础上改进的。

3、史玉柱我的营销心得读后感篇1 人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。 我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。

4、他所创造的品牌，无论是巨人汉卡、脑白金还是网络游戏征途，都曾是成功营销的典型案例。 本文跟大家总结10个史玉柱的营销心得。 一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。

5、很多人都认为脑白金“收礼只收脑白金”是一个大胆的策划，很成功，也有人仔细分析脑白金的市场运作整个过程，认为这并非预先的策划，而是无心插柳之作。

6、营销，最核心的是要了解你是销给谁营销，我觉得最核心的一个问题，还是要了解你是销给谁。把目标消费群研究透了，路子对了，然后再适当用一些表现手法，说法上用一些技巧，把你的这个想法当面给他；把当面说的那些话，变换一种方式告诉他。这个定义我一下说不清楚，下面我们谈一些具体的东西。

巨人集团的失败是不是其实行多角化的结果?

1、巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。

2、从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。

3、巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。1．多角化战略与市场覆盖的矛盾巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。

4、债主上门了，此时的巨人因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。史玉柱最大的缺点是不善与人交往，他几乎不与新闻界交往，也不与银行界沟通，他一直奉行零负债理论，并以自己没有银行负债而自豪。其实，这时巨人集团在保健品市场上并没有完全丧失品牌信誉。

5、时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金 业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港 元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始 几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人 大厦，结果是资金周转不灵没钱了。

团队管理都有那些书籍呢

《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。

《高效能人士的七个习惯》（The7HabitsofHighlyEffectivePeople）-史蒂芬·柯维（StephenCovey）这本书是一本经典的管理类读物，介绍了七个成功人士的习惯。它涵盖了个人管理、人际关系、目标设定和时间管理等方面，对于提高个人和团队的效能非常有帮助。

《领导力21法则》作者：约翰·C.马克斯韦尔 这本书是一本经典的领导力书籍，其中包含了21个领导力法则。这些法则涉及到领导力的方方面面，包括目标设定、影响力、团队建设等等。本书不仅提供了实用的建议和技巧，还通过生动的案例和故事来帮助读者理解和应用这些法则。