李亚东管好公司三件事：会用人会执行会沟通,李亚东总经理

怎么样做好行政工作

总结行政专员在去年或以往工作中做得不好的一面，阐述问题所在，并加强改进。进行来年或是下月、下个季度的工作与个人发展规划。个人对公司有哪些建议或是看法，希望得到公司或是其他部门什么样的支持。

行政工作或者办公室人员工作，非常繁琐，事情比较多。怎样解决这个问题呢？高效率工作呢？这几天行政要做季度考核工作，找到我说闫老师给提提意见，该怎么做。

什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化，让执行影响到每个员工。

性格要合适行政工作，比如要心思细腻，如果热爱户外，坐不住的人，就不适合。

行政人员应该如何做好工作 职场中存在各种各样的工作岗位，有些人的工作虽然不够具体，但比较琐碎，比如行政人员。接下来我整理了行政人员应该如何做好工作的相关内容，文章希望大家喜欢！能够团结同事 尤其是其他部门的同事。

做好文件（电子/实体）分类保存。 定期盘点各类文件，对存档、备份文件做到心中有数。对实体文件最好建立登记分类表格，便于后期盘点查找。 建立各类通知模板库（群通知/邮件通知）。

职场里,什么叫执行力到位?

1、执行力是什么？什么是个人执行力？执行力是指贯彻战略意图，实现预定目标的运营能力。执行力包括完成任务的意志、完成任务的能力和完成任务的程度。

2、执行力简单来说就是行动力。1，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。2，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

3、职场里， 执行力到位在于思想统行动迅速、结果满意，好的执行力有利于贯彻指挥者的政策，增加凝聚力，提高工作效率！ 好的执行力需要思想统一。

职场中中层如何管人、管事、管思想?

1、我认为我们不应该以人为本。如果你想征服这群人，你需要通过某种手段去控制这些人，然后慢慢整理和这群人的感情。这是我理解的。

2、我个人认为，管理的核心不是管人，而是“管事理人”“管事”简单，无非就是PDCA的循环 对于复杂的事情，要梳理好其中的流程和权责，缺少流程和权责就很难成事。

3、在人数众多的现实中，要提高管理人员的素质培训是一个关键的环节。那么怎样才能成为一个优秀的管理者呢？从目前来看，要达到这个标准，只能是把管事变成管人，管人则首先要学会做人，这也是一个管理过程。